Objetivos de nuestro proyecto

Objetivos de nuestro proyecto

 

Cuando elaboramos un proyecto, hay que definir sus objetivos, que pueden ser de tres tipos: 

Objetivos generales:

Los objetivos generales corresponden a las finalidades genéricas de un proyecto o entidad.

No señalan resultados concretos ni directamente medibles por medio de indicadores pero si que expresan el propósito central del proyecto. Tienen que ser coherentes con la misión de la entidad. 

Los objetivos generales se concretan en objetivos específicos.

Objetivos específicos:

Se derivan de los objetivos generales y los concretan, señalando el camino que hay que seguir para conseguirlos. Indican los efectos específicos que se quieren conseguir aunque no explicitan acciones directamente medibles mediante indicadores. 

Objetivos operativos:

Concreten los objetivos específicos. Son cuantificables, medibles mediante indicadores y directamente verificables. Así nos permiten hacer seguimiento y evaluación del grado de cumplimiento de los efectos que se quieren conseguir con los objetivos específicos. 

Elaboramos nuestro modelo de negocio Bloque 7,8-9

  7. ESTRUCTURA DE COSTES:

En este bloque debemos recoger todos aquellos elementos que nos cuestan dinero (solo los más principales), y que en la práctica indica el gasto aproximado que tendremos mensualmente.

Por ejemplo:

*OPERACIONES

* EQUIPO TÉCNICO

*NO OPERACIONALES

* DIFUSIÓN

8. MÉTRICA CLAVE: 

En este bloque establecer que actividades queremos medir y como, teniendo en cuenta que debemos generar un conjunto muy reducido y accionable de indicadores que luego nos ayudan a tomar decisiones.

Algunos punto que puedes incluir:

* CAPITAL DE TRABAJO

* TERRENO ADECUADO

* INSUMOS DEPORTIVOS 

 9. VENTAJA ESPECIAL:

Aquí pondremos eso que nos hace distintos, especiales y diferentes, lo que causa que los clientes te empiecen a preferir. Si no se te ocurre que poner déjalo vacío, con el tiempo sabrás cual es.

·                     Fan page

·                     Promociones por fechas especiales.

Elaboramos nuestro modelo de negocio Bloque 5-6

5. CANALES: 

Escribe el camino que vas a utilizar para llegar a tus clientes, no solo pensando en la venta sino en toda la experiencia de cliente como de qué manera se informara sobre el producto.

6. FLUJOS DE INGRESO: En este punto debemos reflexionar sobre cómo vamos a ganar dinero, lo que no sólo incluye pensar en los diversos flujos, sino en el margen, valor del cliente, modelo de recurrencia.

Elaboramos nuestro modelo de negocio Bloque 3-4

3. PROPUESTA DE VALOR:

Deja de forma clara, simple, sencilla y en una frase qué te hace especial y cómo vas a ayudar a tus clientes a resolver su problema, en el cual los clientes se sientan seguros de consumir nuestro producto.

4. SOLUCIÓN:

Una vez conocidos y priorizados los problemas a los que se enfrentan tus clientes, deberías establecer cuáles son las 3 características más importantes de tu producto/servicio que les van a ayudar a resolverlo de forma que te puedas centrar en ellas y no pierdas el tiempo en funcionalidades secundarias.

Elaboramos nuestro modelo de negocio. Bloque 1-2

1. SEGMENTO DE CLIENTE:

 Se hace una descripción de tu cliente. Se le debe describir de manera cosificara y demográfica. 

En esta fase de identificación de clientes potenciales podemos caer en el error de pensar que nuestro producto es tan bueno que le interesa a todo el mundo, es decir, enfocarnos al mercado de masas, pero mientras más amplia sea nuestra audiencia objetiva más alejamos nuestro foco y más difícil será dar con un modelo viable. 

Se tiene que tomar en cuenta algunos puntos:

•         Sexo
•         Edad
•         Nivel Social
•         Estilo de Vida

También tendrá que ir incluidos nuestros Early Adopters. Los Early Adopters son nuestros primeros seguidores, que nos ayudaran a mejorar nuestro producto o servicio de acuerdo a sus necesidades. Lo más probable es que sean nuestros familiares, amigos, vecinos etc. 

2. PROBLEMAS:

Aquí tenemos que ver 3 problemas principales relacionados con el proyecto que tienes en mente y descubre cuales son las soluciones alternativas a tu producto que usan para resolverlos. Es uno de los aspectos más complicados de averiguar pero más críticos.

MANTRA

¿Qué es el mantra?

En el mundo de los negocios, los mantras se aproximan más al concepto de lema, pero van más allá de los simples eslóganes publicitarios. Los mantras de las marcas son concisos y resumen la esencia de la compañía en unas pocas palabras. Un mantra no está concebido exclusivamente para los clientes de la marca, sino también para sus empleados.

La clave para crear un buen mantra está en la simplicidad. “Crea un mantra de dos o tres palabras”. Los mantras de las marcas no deben confundirse con las declaraciones de intenciones que aparecen a menudo en las presentaciones corporativas de las empresas. Los mantras no, tienen el poder de quedarse grabados para siempre en la memoria. Y lo consiguen porque logran realmente mover a la acción a los empleados y los clientes de las marcas. Y también porque son capaces de trascender todo tipo de fronteras.

¿Por qué es importante crear un mantra?

·  Porque será la forma de no tener que redactar una declaración de intenciones a la que nadie interesa: Este motivo ya te lo podías imaginar si has leído la primera parte del artículo.

·  Será la mejor forma en la que puedes plasmar “porqué existe tu empresa”: El porqué de las cosas importa más de lo que crees. Sino mírate los 5 primeros minutos de este vídeo. El “porque” marca la diferencia para muchas empresas líderes en sus sectores.

·  Porque necesitas complementar tu eslogan: un mantra no hay que confundirlo con un eslogan. Un eslogan está pensado para los clientes y es una idea sobre las cualidades de un producto o servicio. El mantra está pensado para los empleados de la empresa, es una idea o pauta sobre lo que realmente hacen en su trabajo.

·  Es un componente motivador y de identidad: en cualquier proyecto, necesitas implicar a gente con talento y deben sentirse identificados con la causa de la empresa. El mantra les ayuda eso y les motiva para seguir trabajando a buen nivel un año tras otro.

4 TO BIMESTRE

Profesor: Jaime FLORES

2016